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Download Ablauforientiertes Projektmanagement: Modelle, Verfahren und by Jürgen Zimmermann PDF

Posted On April 19, 2017 at 8:45 pm by / Comments Off on Download Ablauforientiertes Projektmanagement: Modelle, Verfahren und by Jürgen Zimmermann PDF

By Jürgen Zimmermann

Verfahren der Netzplantechnik stellen seit langem einen wesentlichen Beitrag der quantitativen Betriebswirtschaftslehre zur Unterstützung von Unternehmen dar. Die sorgfältige Planung knapper Ressourcen ist dabei häufig der Garant für unternehmerischen Erfolg.

Jürgen Zimmermann gibt einen Überblick über Fragestellungen und Modelle zur Ablaufplanung von Projekten mit knappen Ressourcen. Auf Grundlage einer Klassifikation relevanter Zielsetzungen entwickelt der Autor neue Lösungsansätze für Klassen von Projektplanungsproblemen. Die Anwendbarkeit und Leistungsfähigkeit der entwickelten Modelle und Verfahren wird anhand von Anwendungsbeispielen aus den Bereichen Investitions- und Produktionsplanung belegt.

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Die vertraglich vereinbarten Fertigstellungstermine flihren zu Falligkeitsterminen di flir die auf dieser Ebene betrachteten Vorgange i E V, die einzelnen Arbeitsgangen der Arbeitspakete entsprechen. Falls Vorgang i E V zu friih ausgeflihrt wird, konnen sogenannte Ver/ruhungskosten cf (earliness cost) etwa durch Kapitalbindung und Lagerhal- tung entstehen (s. , 1997). Wird ein Vorgang i E V zu spat ausgeflihrt, so entstehen Verspiitungskosten c[ (tardiness cost), beispielsweise durch Konventionalstrafen oder Ausfallzeiten.

Einfiihrung in die Problemstellung der Projektzahlungen erst zum Projektendtermin geleistet wird. Eine kurze Projektdauer fUhrt somit zu einer Reduzierung der Kapitalbindungskosten. Zum anderen wird bei Minimierung der Projektdauer die Gefahr einer Terminiiberschreitung und damit verbundener Forderungen verringert. Die Zielfunktion PD (project duration) der Projektdauerminimierung ergibt sich zu /(S) = Sn+l' (PD) Zur Minimierung der mittleren Durchlau/zeit (mean flow time) miissen die einzelnen Vorgange "so friih wie moglich" eingeplant werden.

Die vertraglich vereinbarten Fertigstellungstermine flihren zu Falligkeitsterminen di flir die auf dieser Ebene betrachteten Vorgange i E V, die einzelnen Arbeitsgangen der Arbeitspakete entsprechen. Falls Vorgang i E V zu friih ausgeflihrt wird, konnen sogenannte Ver/ruhungskosten cf (earliness cost) etwa durch Kapitalbindung und Lagerhal- tung entstehen (s. , 1997). Wird ein Vorgang i E V zu spat ausgeflihrt, so entstehen Verspiitungskosten c[ (tardiness cost), beispielsweise durch Konventionalstrafen oder Ausfallzeiten.

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