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Download Aktiv ins Sekretariat 2000: Mit Kreativität und Flexibilität by Margit Gätjens PDF

Posted On April 19, 2017 at 8:47 pm by / Comments Off on Download Aktiv ins Sekretariat 2000: Mit Kreativität und Flexibilität by Margit Gätjens PDF

By Margit Gätjens

Nur der Wandel ist beständig. Aus Sekretariaten werden Service-Center. Der erfrischende Ratgeber zeigt, wie guy mit unkonventionellen Strategien die Veränderungen kreativ und flexibel für sich nutzt.

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Aktiv ins Sekretariat 2000: Mit Kreativität und Flexibilität die Herausforderungen von morgen meistern

Nur der Wandel ist beständig. Aus Sekretariaten werden Service-Center. Der erfrischende Ratgeber zeigt, wie guy mit unkonventionellen Strategien die Veränderungen kreativ und flexibel für sich nutzt.

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Oder ziehen Sie eher den Schluß daraus: "Jetzt wird's Zeit, daß ich mal meine persönliche Weichenstellung überprüfe, damit ich nicht plötzlich in einer beruflichen Sackgasse lande"? Vielleicht haben Sie sich beim Lesen des ersten Kapitels gedanklich hauptsächlich damit beschäftigt, warum der Job einer Sekretärin im Jahr 2005 eben gerade nicht so aussehen kann, wie er dort beschrieben wurde? Oder haben Sie eher überlegt, wie er vielleicht - wenn nicht so, dann ganz anders - aussehen könnte? War Ihre innere Haltung eher defensiv oder offensiv?

Zu solchen Rahmenbedingungen gehört zum Beispiel das Entwerfen von Visionen, das Aufzeigen von Unternehmenszielen, -Ieitbildern und -Strategien, damit die Richtung klar ist. > daß Teamprozesse in Gang kommen und bleiben und möglichst keine Energie in schlecht bewältigten Konfliktprozessen hängen bleibt. Von Führungskräften wird in Zukunft eine viel höhere soziale Kompetenz verlangt als bisher. Sie werden sich nicht mehr ewig hinter Schreibtischen (und Sekretärinnen) verstecken oder aufgrund ständiger "Meetings" für die direkten Mitarbeiter wochenlang nicht greifbar sein können.

Sofern Produkte individuell für Kunden entwickelt oder innerhalb des Unternehmens mehr Effizienz durch Veränderungen erreicht werden soll, wird es verstärkt zu Projektarbeit kommen. Ein Mitarbeiter kann gleichzeitig in mehreren Projektgruppen arbeiten, die sich nach Zielerreichung auflösen, danach steigen die Mitarbeiter in neue Projektgruppen ein. Heute schon existieren sogenannte virtuelle Unternehmen, die mit einem einzigen, festangestellten Mitarbeiter- dem Chef nämlichauskommen und sich je nach Aufgabenstellung die geeigneten Mitarbeiter in virtuelle Teams holen.

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